在中国，季琦先后参与创立了携程、如家和汉庭三家公司，并助其登陆美国纳斯达克。早在2008年，在创办汉庭品牌后不久，季琦就提出了在经济型酒店领域打造“中国服务”的概念，并指出，“中国服务”必将取代“中国制造”，成为中国企业新的成长力量。他认为，中国经济型酒店之所以能在短时间内蜚声鹊起，在于中国巨大的消费市场的崛起，这为创业者提供了机遇。假以时日，中国市场必将培育出众多世界级的服务公司。
时至今日，季琦“中国服务”的梦想有了更为具体的目标。
在汉庭于今年5月初举办的首届汉庭合作伙伴大会上，季琦宣布了汉庭发展的三个五年计划，并表示在2026年汉庭要成为拥有全系列酒店品牌，与洲际、雅高等齐名的世界知名酒店集团，让中国的酒店集团屹立于世界之林。“汉庭是‘中国服务’的倡导者和实践者，虽然只有短短5年的发展，但其已经在行业内确立了自己独特的竞争优势。5年之后，汉庭的酒店数将达到1500家，有可能进入全球酒店排行榜的前十名。”季琦表示，他的理想是要用毕生的精力，将汉庭打造成全球最出色的酒店集团。
5月19日，绿地集团旗下绿地国际酒店管理集团正式发布自有高端酒店品牌——奢华品牌“铂瑞Primus”和商务品牌“铂骊Qube”。经过多年的发展，绿地正从以物业持有、委托管理的单一运营模式，逐步转向自主经营和委托管理相结合、自有酒店管理和对外输出管理相结合的“双轮驱动模式”。
绿地集团自2005年涉足酒店产业，凭借雄厚的资本实力与庞大的项目资源，先后与洲际、万豪、喜达屋、朗廷、豪生、锦江、衡山等国内外知名酒店管理集团建立了战略合作关系。2011年，绿地国际酒店管理集团正式成立，目标是成为国内最大的酒店物业持有商和管理运营商之一。
对此，北京第二外国语学院旅游管理系主任厉新建教授认为，此举是绿地集团应对经济环境变化的自主行为。
厉新建在接受本报记者采访时表示，任何行业都存在“自产”还是“外购”的选择，也就是说，每个企业都存在是通过分工外包发展还是纵向一体化发展的问题。如果自身生产的成本低于向外购买的成本，则自己生产；反之，则向外购买。具体到酒店业，如果缺乏管理能力，购买专业管理公司的管理技术的价格可以接受，则请酒店管理公司进行管理；反之，则转而建立自己的管理团队。目前，外资酒店管理公司在与我国饭店业主谈判时，具有一定的谈判优势，这也是导致绿地的酒店业务运营方式转向的原因。“酒店管理需要专业技术，酒店的集团化运营更需要专门的技能和知识，这些都需要时间的积累和沉淀。”
北京交通大学旅游系主任、北京旅游协会副会长张辉则认为，中国已经进入到后工业化阶段，在特大城市，工业化基本完成，经济重点偏向于发展服务业。绿地集团在此时转身，“是有远见的”。中国制造已然成形，中国服务正在崛起，中国酒店企业的转变对中国服务品牌的提升具有战略意义。“中国本土的强势酒店管理品牌还不多。我们必须通过在投资、运营、管理方面的探索，创造一个符合中国国情及文化特色、崭新的酒店模式，包括产权式酒店和分时度假体系。”张辉表示。
雪球财经酒店业分析师吴桑茂对记者表示，外资酒店管理公司坐拥强势地位、“旱涝保收”(无论酒店经营状况如何，按固定比率收取管理费)，实际上表明它们不愿意与物业方共担风险，这种模式的发展势必难以为继。中国市场如此之大，肯定会有本土高端品牌的成长空间。
——讯息来源：东方财富网
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